vi設計
設計是生產的組成部分
工廠要開發新產品第一步就是設計新產品 ,經過調查測試、藝術想象、局部技術更新、經濟核算、生產試驗、市場試銷等,然后才進入批量生產。工廠要改良舊產品,首先需要設計。工具、設備、機械生產的第一步也是設計。此外,生產廠房的建設第一步仍是設計。做好這第一步,便為后面打下了基礎否則會影響后來的生產如果中途再糾正、彌補那就很被動損失也就太大了。所以，設計師是生產者,設計活動是生產活動,而且是對整個生產舉足輕重的生產活動。
2 )設計為生產服務
設計首先為工廠建設服務;其次為產品的改良和創新服務;第三為提高生產效率與效益服務。具體來說包括:充分發揮生產人員、技術、設備、管理的優勢,避免或彌補這些方面的不足;合理地使用質優價廉、能優化產品質量的原材料;在明確目標市場、戰勝競爭對手、控制生產成本與提高產品附加值的基礎上,改進與完善產品設計,為企業的生存與發展服務。
3 )設計師要向生產人員學習
由于精力所限,很少有設計專家同時又是生產專家。但可以肯定地說:不精通比較先進的工廠,設計不出更先進的工廠;不精通先進的生產,設計不出先進的產品。如果不顧一-切硬著頭皮設計，也只具有設計探討的意義，而不具有生產實施的價值。對于設計師而言，從學生時代就要開始接觸各種工藝，如木工、金屬、塑料、印刷工藝,以及材料學、價值工程學、生產管理、經濟核算等課題。且由于生產的門類紛紜復雜，生產的技術日新月異，生產管理也面臨層出不窮的難題，因此設計師終身都有需要學習的新課題。于是向企業家、工程師、經濟師和 一般工人學習 ,就成為設計師的日常工作需要。
4)生產部門必須認識設計生產系統的所有人員從企業家、工程師到-般工人，為了企業的強盛都應進行正確認識設計的教育，形成企業共識。在充分肯定設計是重要的生產力的基礎上,調整好設計與生產的關系，發揮設計在生產中的先鋒作用。
以松下幸之助為代表的日本企業家在20世紀50年代就指出:“今后是設計的時代。”松下幸之助的認識對日本經濟的興旺發達是有重大貢獻的。然而在90年代的中國上海，當100位企業家被詢問什么是工業設計時,居然有80位交了白卷。要改變這一落后的社會現象，設計界必須有組織地擴大社會的設計意識，并向政府呼吁，同時用設計成功的實際事例向社會證明:生產部門必須正確認識設計。
生產部門只有正確認識設計,才會充分支持設計。在設計的啟動階段，要把新的科學技術成果變成可以生產的產品，或者把優秀設計成果變成產品的競爭力或附加值,需要人力、物力與時間的投入。這是創造的投入,也是風險投資充分的支持可望得到豐碩的成果。在設計審定階段，需要企業家、設計師、工程帥以及經濟師、營銷專家、生產主管、社會行政主管等共向參與及協作，從各個方面考量以對設計方案作出客觀和科學的評價。在設計的實施階段，即大批量的生產階段，更需要所有部門的通力協作。總之,設計必須通過生產才能得到實現。
設計與消費
消費是經濟領域的又一一基本活動,它指使用物質資料以滿足人們物質和文化生活需要的過程,也包括使用物質資料滿足生產、工作、國防等需要。消費是人們生 存與發展不可缺少的條件, 是社會再生產的一個重要環節。設計與消費的關系是設計與經濟關系的具體化，也是能夠最生動地體現出二者之間的關系。
消費是設計的消費
設計是物的創造，消費者直接消費的是物質化了的設計,實際上就是設計人員的勞動成果,而且不僅僅是某一個設計人員的勞動成果。僅以日用品為例,它們除了經過產品設計和工業生產，還要經過傳達設計而后到達購買者一-即消費終端。也就是說，消費者除了消費其產品設計外，同時還消費了它的包裝設計、展示設計、廣告設計等等;而這些設計的成本最后都會包含在商品的價格之中。
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